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中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司的五大痛點(diǎn)

時(shí)間:2024-07-05 16:11:12 學(xué)人智庫(kù) 我要投稿
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中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司的五大痛點(diǎn)

  1.抄襲成風(fēng)

中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司的五大痛點(diǎn)

  我們發(fā)現(xiàn)中國(guó)模仿美國(guó)的技術(shù)和模式的公司比比皆是,卻很難找到一家美國(guó)公司學(xué)習(xí)中國(guó)的模式和技術(shù)。這體現(xiàn)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的嚴(yán)重不足,和品牌構(gòu)建意識(shí)的缺失。

  2.燒錢(qián)成性

  燒投資人的錢(qián),為顧客買(mǎi)單,不為創(chuàng)造價(jià)值而為了上市或者將公司賣(mài)錢(qián)尋找接盤(pán)俠。燒錢(qián)鑄就了不健康的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)價(jià)值觀(guān)。靠補(bǔ)貼搶用戶(hù),掃個(gè)碼就送禮物這種互聯(lián)網(wǎng)地推方式即燒錢(qián)也帶來(lái)不了粘性。滿(mǎn)世界的找目標(biāo)客戶(hù)就是為了有一份漂亮的用戶(hù)份額,然后吸引投資,再燒錢(qián),燒錢(qián)模式進(jìn)入了一個(gè)怪圈,能走出來(lái)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)卻鳳毛菱角。

  3.野蠻生長(zhǎng)

  不想著長(zhǎng)期做事業(yè)只想著迅速圈錢(qián),發(fā)財(cái)。缺乏創(chuàng)業(yè)理想和斗志。創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣浮躁。大家只看到兩年迅速做起來(lái)的滴滴,卻沒(méi)有看到背后死掉的大批打車(chē)軟件,都想效法這類(lèi)平臺(tái)也想2、3年賺個(gè)養(yǎng)老錢(qián),直接華麗轉(zhuǎn)身去做投資。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),如果沒(méi)有為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的精神,沒(méi)有改變行業(yè)痛點(diǎn)的高度是很難穩(wěn)扎穩(wěn)打做好產(chǎn)品的。

  4.“虛”求

  互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的娛樂(lè)化,缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品態(tài)度。大公司不是“炒茶”就是找個(gè)明星做“花瓶”,小公司不是裸個(gè)上身就是在屁股上貼上二維碼,不知是嘩眾取寵還是輿論“剛需”?娛樂(lè)化的營(yíng)銷(xiāo),真的能帶來(lái)用戶(hù)黏度和產(chǎn)品認(rèn)同嗎?我看未必。

  5.壟斷

  壟斷,從賽道老大老二合并開(kāi)始,今年的合并風(fēng)刮了一整年。老大老二都合并了,這讓其他中小企業(yè)更難生存,缺乏競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境,消費(fèi)者和中小企業(yè)遲早要去買(mǎi)單。而其中,BAT更是壟斷背后的操控者。

  BAT成了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)資本主義的代名詞,意圖壟斷垂直賽道,促使中國(guó)加速進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)資本主義壟斷階段,創(chuàng)業(yè)者很難與BAT有平等話(huà)語(yǔ)權(quán)。在細(xì)分賽道上BAT投資一家就意味著其他眾多垂直賽道的企業(yè)沒(méi)有機(jī)會(huì)了。最近一個(gè)段子恰好說(shuō)明這一點(diǎn):阿里——給我流量后,你就是我的。百度——給你流量后,我就控制你。騰訊——給你錢(qián),你給我股份力求獲得利潤(rùn)最大化。

  面對(duì)這五大痛點(diǎn),或許我們應(yīng)該回憶互聯(lián)網(wǎng)的初心——不忘初心,方得始終;ヂ(lián)網(wǎng)的發(fā)明者并沒(méi)有將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為專(zhuān)利而自己賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn),而是選擇將這門(mén)改變?nèi)祟?lèi)的技術(shù)公之于眾推動(dòng)進(jìn)步,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)恰恰缺乏這樣互聯(lián)網(wǎng)公平、無(wú)私的精神。

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