- 相關(guān)推薦
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理創(chuàng)業(yè)五步法則
第一步是如何找到合伙人
不知道大家有沒有看過《YC創(chuàng)業(yè)營》，YC是美國最好的孵化器，他們投資首先是看團(tuán)隊。如果你是CEO你應(yīng)該具備以下4個特征：同窗，無根，無知無畏，熱情。這4個方面我一一解釋下：
同窗：如果你打算創(chuàng)業(yè)，你應(yīng)該是有同窗，可以是同學(xué)，同事，同伴合伙人，從中可以看到你的人品，這是投資人對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的一個評估。
無根：為了創(chuàng)業(yè)，你可以很任性的你由現(xiàn)城市搬遷到另外一個城市，由此你可以看創(chuàng)業(yè)決心大還是不大。
無畏：不管你多有經(jīng)驗，你應(yīng)該有無知者無畏的精神。
激情：任何時候都是有激情的，激情的背后是hunger，熱情，有可能是對金錢的，也有可能是對做成一件事情抱有饑餓感。
以上四點(diǎn)是評估創(chuàng)始人的心態(tài)有沒有準(zhǔn)備好，這是創(chuàng)業(yè)的核心步驟。
第二步是怎樣找到合伙人
首先你應(yīng)該具備創(chuàng)業(yè)精神，而不是打工的心態(tài)，這是創(chuàng)業(yè)心態(tài)。合伙人與你在能力上，知識結(jié)構(gòu)，性格上是互補(bǔ)的，一個產(chǎn)品一個技術(shù)，可能是這樣一個搭檔。一定是志同道合，創(chuàng)業(yè)方向一定是你們兩個人都想干的事。團(tuán)隊中的技術(shù)，運(yùn)營，產(chǎn)品，必須是互補(bǔ)。
假設(shè)你今天要去做一個O2O機(jī)會，有線上和線下的，團(tuán)隊其中一人必須是懂傳統(tǒng)行業(yè)規(guī)則或者是資深人士、有資源及熟悉游戲規(guī)則+很懂互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人，至于誰做領(lǐng)導(dǎo)無所謂，看領(lǐng)導(dǎo)力。
所以，第一個你要確定你是個創(chuàng)業(yè)的人，第二你找合伙人的標(biāo)準(zhǔn)是什么，第三點(diǎn)就是落地：比如如果是O2O，你應(yīng)該搭什么樣的團(tuán)隊。
第三步是確認(rèn)商業(yè)模式
中國和美國不一樣，在美國YC的孵化全是移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，最終結(jié)局是被并購;而中國市場環(huán)境不一樣，有三大中國機(jī)會：
第一：中國的人口紅利消費(fèi)需要升級，在金融，房地產(chǎn)，教育，生活服務(wù)，醫(yī)療，招聘，物流等9大領(lǐng)域都有萬萬億的生意需要升級的。O2O的本質(zhì)就是讓線下閑置，浪費(fèi)的資源更有效的利用起來，打破信息屏障,通過互聯(lián)網(wǎng)把一切變的更有效率起來。
第二：B2B產(chǎn)業(yè)升級。中國是制造大國，這個是中國第二大的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，“Made in China”，中國最發(fā)達(dá)的就是制造業(yè)，經(jīng)過了多年發(fā)展。前10年都是以資訊為平臺，例如阿里巴巴，環(huán)球資源，通過信息聚焦，通過收年費(fèi)來走，而這一撥經(jīng)過這十多年的信用發(fā)展和支付的發(fā)展，最終形成了交易的閉環(huán)。具體B2B有哪些產(chǎn)業(yè)呢，就有建材，機(jī)械業(yè)，元器件等。
第三：移動互聯(lián)。這就是第三大機(jī)會，大數(shù)據(jù)，可穿戴設(shè)備，包括結(jié)合各大產(chǎn)業(yè)的如教育醫(yī)療等。12年中國進(jìn)入全民移動。
我們曾問過雷軍，10億、100億美金的入口級公司公司怎么能成呢?如打車，拼車，租車，新車，二手車等等一系列業(yè)態(tài)，你就需要做個入口級的公司。那么如何做入口級公司呢，以打車為例，因為每天必須使用，使用最頻繁，粘合度最高，發(fā)展急速，而消費(fèi)頻次低單價高的最終可能被收購。能與打車pk的就是拼車，如代駕，因為不可能天天都喝醉吧!租車不可能每天租，這就是入口級的區(qū)別。
從入口級做到百億美金的公司，滴滴在做了，專車比如易到，拼車比如哈哈或愛拼車。未來就是兩種結(jié)構(gòu)，要么你牛逼，我并購你，要么你很差，我自己上個平臺打死你。
當(dāng)大家在想商業(yè)模式的時候，我建議大家畫個魚骨頭，把這個行業(yè)的生態(tài)鏈條搞清楚，確定自己的機(jī)會在哪里。這個是我對商業(yè)模式的看法。
總結(jié)來說，在確定商業(yè)模式的部分我講了兩點(diǎn)，一是中國機(jī)會，二是怎么做個十億美金公司百億美金公司，在創(chuàng)業(yè)早期要想好生態(tài)模式，要準(zhǔn)。因為這一輪仍然會有很多泡沫，很多人都會死在這一輪。
【互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理創(chuàng)業(yè)五步法則】相關(guān)文章：
企業(yè)管理的黃金法則08-20
企業(yè)管理的三大法則07-01
互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)業(yè)計劃書04-23
互聯(lián)網(wǎng)電商創(chuàng)業(yè)項目09-10
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)14條實戰(zhàn)秘笈09-13
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目策劃書07-12